Arkisto ‘Tietojärjestelmähankkeet’ Category

Sitran tuella julkaistu The Finnish Health Care System: A Value-Based Perspective –raportti etsii keinoja, joilla suomalaisesta terveydenhuollosta puristettaisiin lisää tehoa.

Raportissa pistää silmään muutama asia.

Ensinnäkin suomalaiset ovat epäonnistuneet teknologisen etumatkansa hyödyntämisessä. Tämä tarkoittaa esimerkiksi sitä, että sähköiset rekisteriuudistukset (valtakunnalliset potilastiedot ja sähköiset reseptit) eivät ole eivät ole sujuneet merkittävästi paremmin, vaikka suomalaista osaamista rekisteriasioissa on kehuttu.

(lisää…)

Raportointi on perinteisesti ollut potilastietojärjestelmiä toimittavien yritysten toimialuetta. Nämä yritykset ovat kärsineet siitä, että niiden toimintalogiikka on rakentunut raskaasti räätälöityjen alustojen kehittämiseen.

Raportointi on seurannut asiakaskohtaisia räätälöintejä, ja siitä on hiljalleen kasvanut mammuttimainen ja hidas kone.

Onneksi tieto menneisyydestä ei ole tae tulevasta. Tietojärjestelmien kehittäminen ja käyttöönotto voi olla myös nopeaa.

(lisää…)

Tuntuuko sinusta, että IT-osastosi hidastaa uusien ratkaisujen käyttöönottoa? Et halua valjastaa IT-osastoa kehittämään vaikkapa raportointiasi, koska se on aivan liian vaivalloinen operaatio ja vaatisi runsaasti omaa aikaasi.

Järjestelmähankkeiden ohjaaminen ei saa olla toimenkuvasi keskeisin sisältö ja tavoite. Toimintamallisi voivat tuskin muutenkaan olla yhtä tehokkaita kuin markkinoiden parhailla osaajilla, koska et saavuta samoja suuruuden tai monistamisen hyötyjä.

(lisää…)

Terveydenhuollon tietojärjestelmäprojekteissa takalauta vuotaa turhan usein. Hankkeet on ulkoistettu niin tehokkaasti, että tavoite hämärtyy tilaajaltakin. Seurauksena on luvattoman paljon tietojärjestelmiä, joita ei koskaan viedä tuotantoon.

Valtiontalouden tarkastusviraston tarkastaja Tomi Voutilainen kertoo Tietoviikon haastattelussa karusta todellisuudesta, joka iski kasvoille sosiaali- ja terveydenhuollon alueellisten tietojärjestelmähankkeiden tarkastuksessa.

”Huonon johtamisen vuoksi ulkoistettua osaamista ei osata sisäistää, mutta osaamisen siirtyminen julkisesta organisaatiosta konsultille kyllä toimii”, Voutilainen kertoo.

(lisää…)